因過硬核心產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良用戶體驗(yàn)

孝當(dāng)先集團(tuán)2020年初春多次舉辦的系列

關(guān)于4.0社交新零售風(fēng)口“云會(huì)議” 

憑借匠心獨(dú)運(yùn)的新理念，早已萬眾矚目！

連日來從全國各地紛沓而至深圳總部的合作伙伴們

只為奔赴一場量身訂造的創(chuàng)富盛宴

突如其來的新冠疫情讓各行各業(yè)遭受影響和沖擊

但也正因此

越發(fā)重視健康體魄的老齡產(chǎn)業(yè)行業(yè)刺激的消費(fèi)需求

反而會(huì)出現(xiàn)不退反增趨勢！

而要如何正確認(rèn)識(shí)這場疫情中的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

從而快速進(jìn)行思維+模式+組織變革

便是此次為期三天孝當(dāng)先集團(tuán)

《5A贏利系統(tǒng)》第67期精英班的核心內(nèi)容

孝當(dāng)先

五大核心競爭力

外部不可復(fù)制

內(nèi)部可循環(huán)使用

首日會(huì)議伊始，由董事長周國兵先生率先致辭

并以《孝當(dāng)先五大核心競爭力》為全國合作伙伴

就孝當(dāng)先集團(tuán)2020及往后發(fā)展戰(zhàn)略作了重要闡述。

 會(huì)員裂變、產(chǎn)品架構(gòu)、運(yùn)營循環(huán)、品牌文化及培訓(xùn) 

圍繞品牌升級(jí)、新品賦能、渠道雙開、價(jià)值創(chuàng)新

就如何實(shí)現(xiàn)“可預(yù)見的營業(yè)額及裂變的會(huì)員量”

為合作伙伴們致力打造核心企業(yè)價(jià)值。

2020年作為孝當(dāng)先集團(tuán)成立迄今“第一個(gè)五年”的收官之年

周國兵董事長憑借多年集團(tuán)領(lǐng)袖思維和大局方向規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)

將原先產(chǎn)品基礎(chǔ)、渠道基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)及團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)

四個(gè)方面

全面升級(jí)至更高效優(yōu)質(zhì)數(shù)字化管理體系 

孝當(dāng)先集團(tuán)作為一家有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)

為帶領(lǐng)合作伙伴盡快走出疫情困境已做好萬全準(zhǔn)備。

店面運(yùn)營之

4.0新零售系統(tǒng)解讀

打破空間維度

扭轉(zhuǎn)固化思維

孝當(dāng)先集團(tuán)《5A贏利系統(tǒng)》基礎(chǔ)版

是通過全面梳理門店運(yùn)營工作助力盈利為主旨

包括門店選址到大型活動(dòng)開展都囊括其中

但2020年是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份

只有思維改變再站在其衍生出的變革上付諸努力

才是時(shí)下新零售體系的真正出路！

因此，趙利總裁將 孝當(dāng)先集團(tuán)《5A贏利系統(tǒng)》和

 2020年度“5+戰(zhàn)略” 完美結(jié)合并作精心詮釋

加快線上融合，增加渠道模塊

加寬門店?duì)I收渠道與方式

加大產(chǎn)品建設(shè)體系

加強(qiáng)文化價(jià)值體系搭建與輸出

加深會(huì)員參與體驗(yàn)感

疫情的影響打亂了原有線下的眾多計(jì)劃

但持續(xù)不斷的直播活動(dòng)也把線上模式常態(tài)化的思路

跟線下門店運(yùn)營進(jìn)行了深度融合。

在即將來臨的 5G 時(shí)代恰逢突如其來的疫情之際

孝當(dāng)先集團(tuán)在2020年將打破空間維度 ——

  文化+價(jià)值+服務(wù)+產(chǎn)品+銷售=不斷高性價(jià)比內(nèi)容輸出  

 養(yǎng)心+養(yǎng)身+養(yǎng)顏+養(yǎng)福+養(yǎng)粉=相對(duì)應(yīng)層級(jí)化會(huì)員政策 

綜上并圍繞線上線下同步啟動(dòng)的全新4.0社交新零售

締造全新升級(jí)蛻變版本的《5A贏利系統(tǒng)》

籍此傳達(dá)給全國合作伙伴全新理念 ——

世界一直處于變化中，而這便是其永恒不變的真理

只有順勢而為才能更好地適應(yīng)市場發(fā)展贏取勝利！

孝當(dāng)先集團(tuán)之

店面團(tuán)隊(duì)建設(shè)

格局涅槃

精尖鼎勢

就孝當(dāng)先集團(tuán)2020年創(chuàng)建的全新運(yùn)營模式

再完美結(jié)合歷年來核心團(tuán)隊(duì)精心研發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)富工程

孝當(dāng)先集團(tuán)運(yùn)營部總經(jīng)理李興萍女士就 ——

 方案篇之：108運(yùn)營系統(tǒng)方案 + 店面團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

以上兩套蓄勢如虹的方案總結(jié)演練出一系列行業(yè)的差異化

并就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新幾個(gè)維度

為提高合作伙伴們個(gè)人核心競爭力而打造產(chǎn)品機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

門店線上轉(zhuǎn)型優(yōu)勢等全新運(yùn)營體系作了重要講解。

此外，更有運(yùn)營部總監(jiān)陳玲莉女士

現(xiàn)場對(duì)子恩拳頭產(chǎn)品就新品品質(zhì)及賣點(diǎn)進(jìn)行了詳盡介紹

大大加強(qiáng)了合作伙伴對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及市場拓展的信心

還有來自孝當(dāng)先商學(xué)院的王勤老師為全國合作伙伴帶來的

 幸福之道傾情演講，讓現(xiàn)場氣氛一道高漲。

至此，為期3天的孝當(dāng)先

《5A贏利系統(tǒng)》第67期精英班已完美收官！

我們已做好萬全準(zhǔn)備，拼字當(dāng)頭，干字為先

圍繞借勢互聯(lián)網(wǎng)力量，為終端渠道引流，最終完成交易閉環(huán)

用 打通線上線下共贏雙渠道 高效變現(xiàn)主旨

為2020年運(yùn)營體系核心

與伙伴們一起并肩前行，共鑄輝煌！

疫情就像一面鏡子，照出了企業(yè)在面臨大變局時(shí)的應(yīng)變能力

當(dāng)這場新商業(yè)時(shí)代紅利的趨勢風(fēng)口巧遇疫情

以敢為人先“領(lǐng)路人”姿態(tài)的孝當(dāng)先集團(tuán)

將堅(jiān)定與各位攜手 將“?！鞭D(zhuǎn)“機(jī)”，共赴輝煌未來 ！